Na gorszym traktowaniu niektórych pracowników, mimo iż mają takie same kwalifikacje i wykonują taką samą pracę jak inni. Może się to przejawiać w różny sposób, np. wynagrodzeniem niższym niż kolegów o identycznym zakresie obowiązków, wykształceniu i stażu; brakiem awansu, niekierowaniem na szkolenia podnoszące kwalifikacje zawodowe.

Jak przeciwdziałać?

Jeżeli masz pewność, że jesteś dyskryminowana, zgłoś to pracodawcy. Zgłoszenie powinno być pisemne (z potwierdzeniem odbioru). Daj pracodawcy miesiąc na podjęcie kroków prowadzących do zmiany twojej sytuacji. Jeżeli to nie nastąpi, pozostaje ci wnieść sprawę do sądu. Najpierw jednak naradź się z prawnikiem, czy masz szansę na wygraną. Proces to ostateczność, bo oskarżenie pracodawcy o dyskryminację skutkuje czasami późniejszym zwolnieniem z pracy. Dlatego do tej metody uciekają się najczęściej osoby, które odchodzą z firmy. Możesz starać się o wyrównanie za trzy lata wstecz zaniżonych pensji oraz o odszkodowanie (minimum to równowartość płacy minimalnej).

Odmowa przyjęcia do pracy

Nie jest dyskryminacją odmowa zatrudnienia pracownika, gdy jest to uzasadnione rodzajem pracy, warunkami jej wykonywania lub wymaganiami zawodowymi stawianymi pracownikom - np. odmowa zatrudnienia kobiety, jeżeli oferta dotyczy pracy uznanej za szkodliwą dla zdrowia kobiet.

Molestowanie seksualne

Na czym polega?

Na nieakceptowanych zachowaniach o podłożu seksualnym, np. natarczywych zalotach, pożądliwych spojrzeniach i gestach, dotykaniu, aż do przemocy seksualnej włącznie. Z olestowaniem wiąże się często szantaż, gdy np. przełożony domaga się seksualnych względów w zamian za etat, utrzymanie pracy czy awans. Istnieje również molestowanie słowne, np. żarty z seksualnymi podtekstami, sprośne aluzje, prośby o przysługi seksualne, uwagi na temat wyglądu czy ubioru, wywieszanie zdjęć pornograficznych... Decyzja o tym, czy określone zachowanie jest molestowaniem seksualnym, należy do ciebie, czyli osoby pokrzywdzonej! Jeżeli czujesz się takim zachowaniem nękana, zagrożona, upokorzona, poniżana, zmniejsza się twoje poczucie bezpieczeństwa, to jesteś molestowana (pod warunkiem że nie chodziło o jednorazowy epizod.

Kogo dotyczy?

W przeważającej większości kobiet, choć zdarzają się również przypadki nagabywania mężczyzn. Z badań amerykańskich wynika, że około 40 proc. pracujących kobiet i 15 proc. mężczyzn miało do czynienia z molestowaniem.

Jak przeciwdziałać?

Należy jasno dać do zrozumienia, że nie akceptuje się takiego zachowania. Zgłoś sprawę pracodawcy, który powinien natychmiast interweniować. Szukaj pomocy także w związkach zawodowych. Możesz wystąpić do sądu pracy o odszkodowanie w wysokości nie niższej niż minimalne wynagrodzenie za pracę. Możesz też wystąpić do sądu rejonowego lub okręgowego o odszkodowanie za naruszenie dóbr osobistych

Co jest dyskryminacją

Równi i równiejsi

Za dyskryminację w zatrudnieniu uważa się różnicowanie przez pracodawcę sytuacji pracownika, którego skutkiem jest w szczególności:

• odmowa nawiązania stosunku pracy,
• rozwiązanie stosunku pracy,
• niekorzystne ukształtowanie wynagrodzenia za pracę lub innych warunków zatrudnienia,
• pominięcie przy awansowaniu lub przyznawaniu innych świadczeń związanych z pracą,
• pominięcie przy typowaniu do udziału w szkoleniach podnoszących kwalifikacje zawodowe.

Dyskryminacją w rozumieniu art. 113 k.p. jest bezprawne pozbawianie lub ograniczanie praw wynikających ze stosunku pracy albo nierównomierne traktowanie pracowników ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, narodowość, rasę, przekonania, zwłaszcza polityczne lub religijne, oraz przynależność związkową, a także przyznanie z tych względów niektórym pracownikom mniejszych praw, niż te, z których korzystają inni pracownicy znajdujący się w tej samej sytuacji faktycznej i prawnej - (SN z 10 września 1997 r., I PKN 246/97, OSNAPiUS z 1998 r. nr 12, poz. 360).

Równa praca, równa płaca

Kodeks pracy daje pracownikom prawo do jednakowego wynagrodzenia za jednakową pracę lub za pracę o jednakowej wartości. Wynagrodzenia mogą i powinny się różnić, ale z czysto obiektywnych przyczyn. Nie może być jednak tak, że kobieta i mężczyzna posiadający porównywalne kwalifikacje, wykonujący jednakową pracę o porównywalnym zakresie odpowiedzialności, o takiej samej wartości, otrzymywali różne wynagrodzenie u tego samego pracodawcy.

Wyzysk przez mobbing

Pracodawca często w imię zwiększania dyscypliny i osiągania przez pracowników lepszych efektów stosuje różne metody i środki w środowisku pracy, które mogą niepostrzeżenie przekształcić się w mobbing. Tymczasem pracownik ma prawo do pracy w środowisku, w którym nie jest narażony na mobbing, czyli działania i zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko niemu, polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu, wywołujące u niego zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, a także powodujące lub mające na celu jego poniżenie, ośmieszenie.

Pracownik, u którego mobbing wywołał rozstrój zdrowia, może dochodzić od pracodawcy odpowiedniej sumy tytułem zadośćuczynienia za doznaną krzywdę. A pracownik, który wskutek mobbingu rozwiązał umowę o pracę, ma prawo do odszkodowania w wysokości nie niższej niż minimalne wynagrodzenie za pracę. Trzeba jednak pamiętać, że udowodnienie mobbingu w sądzie jest bardzo trudne. Kluczem do wygrania sprawy z pracodawcą mobberem jest udokumentowanie niezgodnych z prawem zachowań. W tym celu pracownik, który czuje się mobbingowany, powinien zaopatrzyć się w dyktafon i korzystać z niego w sytuacjach, gdy pracodawca go poniża czy ośmiesza, bo dowód z nagrania jest uznawany przez nasze sądy. Należy też zadbać o świadków, którzy potwierdzą zachowania pracodawcy mające cechy mobbingu. Trzeba też pamiętać, że najczęściej wyższe kierownictwo firmy nic nie wie o niedozwolonych praktykach kierowników niższego szczebla czy zwykłych pracowników. Dlatego nie należy obawiać się informowania przełożonych o sytuacji i zachowaniach, które poniżają, ośmieszają itp.

Udowodnienie mobbingu w sądzie jest bardzo trudne, ale możliwe

Zwykle mobbing negatywnie odbija się na wydajności pracy, zdrowiu pracowników, dlatego dobry menedżer z pewnością podejmie skuteczne kroki, by zlikwidować to zjawisko w swojej firmie. Jeżeli jednak to on jest mobberem, wówczas pozostaje tylko wymiar sprawiedliwości.

Pozdrawiam Profesor